Идти в ногу со временем - Yaboltushka.ru

Идти в ногу со временем

Как правильно пишется словосочетание «идти в ногу со временем»

Делаем Карту слов лучше вместе

Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать Карту слов. Я отлично умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!

Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.

Вопрос: по-командирски — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?

Ассоциации к слову «идти&raquo

Ассоциации к слову «ноги&raquo

Ассоциации к слову «время&raquo

Синонимы к словосочетанию «идти в ногу со временем&raquo

Предложения со словосочетанием «идти в ногу со временем&raquo

  • При всём консерватизме православная церковь в сфере зодчества всегда шла в ногу со временем, градостроителям давала полную свободу творить храмы в том стиле, какой господствовал в светском обществе.

Цитаты из русской классики со словосочетанием «идти в ногу со временем»

  • Но, если не ошибаюсь, этот своеобразный фокус состоит в том, что она, идя за мною следом шаг за шагом, нога в ногу , и неотступно глядя на меня, в то же время старается подражать каждому, самому малейшему моему движению, так сказать, отождествляет себя со мною.

Сочетаемость слова «идти&raquo

  • время шло
    речь идёт
    годы шли
  • идти по улице
    пойти на кухню
    идти в сторону
  • (полная таблица сочетаемости)

Сочетаемость слова «ноги&raquo

  • босые ноги
    правая нога
    левая нога
  • нога человека
    с ног до головы
    в ногах кровати
  • пальцы ног
    с головы до ног
    руки ноги
  • ноги подкосились
    ноги подкашивались
    ноги подогнулись
  • вскочить на ноги
    встать ногами
    поставить на ноги
  • (полная таблица сочетаемости)

Сочетаемость слова «время&raquo

  • долгое время
    в ближайшее время
    последнее время
  • времена года
    за время отсутствия
    время обеда
  • с начала времён
    конец времён
    смена времён года
  • время шло
    время прошло
    время пришло
  • провести время
    тратить время
    дать время
  • (полная таблица сочетаемости)

Значение словосочетания «идти (или шагать и т. п.) (нога) в ногу&raquo

Идти (или шагать и т. п. ) (нога) в ногу — 1) одновременно, в такт с другими ступать той ногой, которой ступают другие; 2) перен. согласовывать с кем-, чем-л. свои действия, убеждения, не отставать от кого-, чего-л. в каком-л. отношении. Идти в ногу с современностью. См. также нога. (Малый академический словарь, МАС)

Значение словосочетания «нога за ногу (идти, тащиться и т. п.)&raquo

Нога за́ ногу (идти, тащиться и т. п.) — очень медленно, еле-еле. Сначала шли нога за ногу, загребая и поднимая столбы пыли на дороге, а потом вздумали бежать наперегонки. Голубева, Мальчик из Уржума. См. также нога. (Малый академический словарь, МАС)

Значение словосочетания «пора (или время) идти на покой&raquo

Пора (или время) идти на покой — время ложиться спать. См. также покой. (Малый академический словарь, МАС)

Значение словосочетания «идти сухой ногой&raquo

1. устар. идти посуху, не замочив ног (Викисловарь)

Значение слова «идти&raquo

ИДТИ́ , иду́, идёшь; прош. шёл, шла, шло; прич. прош. ше́дший; деепр. идя́ и (разг.) и́дучи; несов. 1. Передвигаться, перемещаться в пространстве. а) Передвигаться, ступая ногами, делая шаги (о человеке и животном). (Малый академический словарь, МАС)

Афоризмы русских писателей со словом «идти&raquo

  • Желуди-то одинаковы, но когда вырастут из них молодые дубки — из одного дубка делают кафедру для ученого, другой идет на рамку для портрета любимой девушки, в из третьего дубка смастерят такую виселицу, что любо-дорого…

Отправить комментарий

Дополнительно

  • Разбор по составу слова «идти» (морфемный разбор)
  • Разбор по составу слова «нога» (морфемный разбор)
  • Разбор по составу слова «время» (морфемный разбор)
  • Перевод словосочетания «идти в ногу со временем» и примеры предложений (английский язык)

Значение словосочетания «идти (или шагать и т. п.) (нога) в ногу&raquo

Идти (или шагать и т. п. ) (нога) в ногу — 1) одновременно, в такт с другими ступать той ногой, которой ступают другие; 2) перен. согласовывать с кем-, чем-л. свои действия, убеждения, не отставать от кого-, чего-л. в каком-л. отношении. Идти в ногу с современностью. См. также нога.

Значение словосочетания «нога за ногу (идти, тащиться и т. п.)&raquo

Нога за́ ногу (идти, тащиться и т. п.) — очень медленно, еле-еле. Сначала шли нога за ногу, загребая и поднимая столбы пыли на дороге, а потом вздумали бежать наперегонки. Голубева, Мальчик из Уржума. См. также нога.

Значение словосочетания «пора (или время) идти на покой&raquo

Пора (или время) идти на покой — время ложиться спать. См. также покой.

Значение словосочетания «идти сухой ногой&raquo

1. устар. идти посуху, не замочив ног

Значение слова «идти&raquo

ИДТИ́ , иду́, идёшь; прош. шёл, шла, шло; прич. прош. ше́дший; деепр. идя́ и (разг.) и́дучи; несов. 1. Передвигаться, перемещаться в пространстве. а) Передвигаться, ступая ногами, делая шаги (о человеке и животном).

Предложения со словосочетанием «идти в ногу со временем&raquo

При всём консерватизме православная церковь в сфере зодчества всегда шла в ногу со временем, градостроителям давала полную свободу творить храмы в том стиле, какой господствовал в светском обществе.

Если вы хотите идти в ногу со временем, не бойтесь экспериментов.

Ей нужно оторвать взгляд от земли, от материальности и увидеть, что жизнь изменяется во времени и пространстве и что ей самой нужно идти в ногу со временем.

В ногу со временем. Как научиться принимать новое?

Время летит быстро. Казалось бы, совсем недавно вы еще были маленькими, потом стали родителями, а скоро будете бабушкой и дедушкой. У вас уже есть опыт вынашивания беременности и воспитания малыша. А для ваших детей рождение ребенка — совсем новое событие, и, готовясь к нему, они стараются получить информацию из всевозможных источников. Конечно, они интересуются вашим опытом и мнением. Но, кроме этого, они общаются с друзьями, знакомыми, врачами, читают книги, журналы и «набираются» разных идей, многие из которых очень сильно отличаются от ваших. Возможно, что эти идеи покажутся вам совершенно непонятными и даже неприемлемыми. И тогда необходимо будет сделать выбор — продолжать отстаивать свою точку зрения или же принять что-то новое и чуждое для вас.

Конечно, вы вовсе не обязаны принимать подряд все новые идеи, о которых слышите от своих детей. Но стоит побольше узнать о том, что за это время поменялось, и получить как можно более полную информацию, чтобы потом ее проанализировать и решить, как относиться к новшествам.

Зачем это делать?

Во-первых, для того, чтобы расширить свой кругозор. Представления о том, как надо вынашивать беременность, рожать, как ухаживать за ребенком и воспитывать его, что для него хорошо, а что плохо, сильно изменились, особенно за последние 15 лет, когда открылись границы, и в нашу страну хлынул поток всего нового — идей, книг, товаров и т.д. И, если вы не хотите выглядеть в своих глазах и глазах ваших детей отсталыми, «дремучими», несовременными, хотите быть прогрессивными и идти в ногу со временем — стоит все же узнать побольше нового.

Во-вторых, изучая новые идеи, вы покажете своим детям, что вас волнуют их заботы и переживания, вы сможете разделить их с ними, быть «на одной волне» и говорить на одном языке. Дети не будут чувствовать себя одиноко, а будут ощущать вашу поддержку, которая им сейчас очень важна. Кроме того, вы сможете лучше аргументировать свою точку зрения, если вам покажется, что они хотят следовать чему-то явно вредному и неправильному, чтобы отговорить их от этой затеи.

В-третьих, владея новой информацией, вы сможете лучше помочь детям в их новых заботах. Например, предложите современное альтернативное решение проблемы, если реализуемый ими способ «не работает». Кроме того, если вы будете идти одной дорогой, это поможет избежать непонимания, никому не нужных конфликтов и споров, сохранить и укрепить ваши отношения, что, несомненно, важно для всех вас.

Что может мешать?

Иногда принять новые идеи бывает легко, а иногда — очень сложно. Это зависит от многих факторов, но в первую очередь — от того, насколько человек открыт к принятию новой информации, способен к ее усвоению и применению. Существует такое психологическое понятие, как ригидность. Это одна из важнейших черт личности, которая представляет собой неготовность к восприятию нового и осуществлению перемен в своей жизни. Уровень ригидности, проявляемый человеком в различных ситуациях, — индивидуальный показатель, обусловленный свойствами нервной системы, инертностью нервных процессов и зависящий от личностных особенностей — эмоционально-волевых, интеллектуальных, уровня самосознания и самооценки.

Кроме ригидности, желанию узнавать и принимать новую информацию могут мешать и другие факторы. Например, желание конкурировать, властвовать. «Я твоя мать (отец), я старше, я лучше знаю» — бывает так, что, стремясь занимать эту позицию, человек отметает все, что ей может угрожать — например, признание своей некомпетентности. Причиной этого обычно бывает желание доминировать, основанное на глубинном чувстве собственной неуверенности.

Иногда узнавать и принимать новое мешает высокий уровень тревожности. Новое неизвестно, оно пугает, кажется опасным, угрожающим. «Мало ли что они пишут, а вдруг это навредит ребенку. Лучше мы по старинке, проверенными способами. Пусть это не так удобно (красиво, функционально), зато там уже все известно и не может быть никаких неожиданностей» — вот характерные слова для этой позиции. Кроме того, принять новое и следовать ему — значит, взять на себя ответственность за последствия того, что может произойти. Хорошо, если они будут удачными, но может быть и наоборот, тогда все «шишки» падут на голову того, кто это предложил, что тоже может очень сильно пугать.

Четвертая причина — наличие собственных «нерушимых» авторитетов. Например, мать в детстве твердо внушила дочери или сыну, что она всегда права. Ребенок вырос, стал родителем, скоро станет бабушкой или дедушкой, но так и остался во власти детских представлений о том, что «моя мама лучше всех знает, как надо», «она говорила, что памперсы вредны, — значит, так правильно». Авторитетами могут быть и семейные врачи, и друзья, и признанные авторитеты по воспитанию детей прошлого века, например доктор Спок с его бестселлером «Вы и ваш ребенок». Несколько поколений выросло по этой книге, и может быть очень трудно отказаться от того, что было таким убедительным и оказало в свое время помощь и поддержку.

Читайте также  Липомассаж lpg поможет победить целлюлит и омолодит кожу

Что же делать?

Начнем с ригидности. К сожалению, с годами, когда организм начинает стареть, она может проявляться все чаще, и бороться с ней полезно в любом случае, относится ли это к новым идеям или к другим новым видам деятельности. Для этого возьмите в привычку регулярно тренировать свой мозг и нервную систему. Существует два основных пути это делать. Первый — каждый день или каждую неделю придумывать себе какой-то новый вид деятельности и учиться ему. Это может быть что-то сложное или совсем простое, например, пользование новой программой на компьютере или осваивание новых функций вашего телевизора или видеомагнитофона. Изучение новых идей — тоже полезная работа для вашего мозга, тем более что она сейчас очень своевременна и полезна для тех перемен, которые ждут вас вскоре. Второй путь — делать что-то давно знакомое и привычное новым способом, например, освоить новый маршрут с работы домой или чистить зубы другой рукой. Все эти упражнения помогают тренировать мозг, по-новому включать его полушария и сделать его работу более гибкой, что позволит значительно упростить и усвоение нового.

Если познавать новые идеи вам мешает стремление командовать вашими детьми, доминировать и нежелание идти им навстречу — задумайтесь, зачем вам это нужно? Какие свои проблемы вы хотите решить за их счет? Почему вы не хотите строить с ними равные, партнерские отношения, идти им навстречу и разделять их чувства и мысли. Подумайте, чего вы добьетесь таким образом. Вряд ли это поможет улучшить отношения — скорее, дети устанут от давления, обидятся и захотят находиться от вас подальше. Поэтому сейчас самое главное — научиться уважать своих детей, видеть в них равных, взрослых людей, у которых есть голова на плечах и право на собственное мнение. И первый шаг, который вы сейчас можете сделать, — прийти к ним не как эксперт, а как равный, расспросить их о том, как они видят свои дальнейшие действия, связанные с будущим ребенком, и постараться их по-настоящему понять. Для этого, если что-то вам неясно или кажется странным, расспросите побольше, узнайте, почему они думают так, а не иначе, и отнеситесь к их мнению с уважением. Не потому, что оно похоже на ваше, а потому, что у каждого человека есть право думать и решать по-своему, как ему жить, как рожать и воспитывать своих детей, есть право ошибаться и получать новый опыт. И эти права надо уметь принимать и уважать, чтобы строить и укреплять важные и ценные отношения с людьми, особенно, если эти люди — ваши дети.

Если принимать новое мешает повышенная тревожность, страх перед неизвестностью, — постарайтесь эту неизвестность уменьшить. Выпишите на листок бумаги те идеи, которые кажутся вам особенно пугающими, и постарайтесь узнать про них побольше. Определите, чем именно они вас так пугают, каких последствий вы боитесь. После этого проведите сбор информации о том, насколько обоснованны ваши страхи. Узнайте, каковы еще могут быть последствия данного события, какие есть плюсы и минусы, и самое главное — что можно сделать, чтобы эти минусы обезвредить, если они все же проявятся. Есть известная поговорка: «Осведомлен — значит, вооружен». Вы будете гораздо спокойнее себя чувствовать, зная, какие неприятности могут произойти и что с ними делать, и это поможет вам проще и с принятием относиться к новым идеям.

Если же принимать новое мешает нерушимое уважение к прежним авторитетам и старым традициям, вам опять же поможет сбор информации. Приведу простой пример. Раньше детей всегда держали в пеленках. Потом появились одноразовые подгузники — и пеленать перестали. Есть сторонники и противники и того, и другого. Но существует и третье мнение, гораздо более гибкое. Согласно нему, пеленать нужно гиперактивных детей, чтобы помочь им успокоиться, а слабых, скованных полезнее держать свободными, чтобы дать им возможность развиваться.

В заключение хочу еще раз напомнить: вы вовсе не обязаны принимать все новое. Но та работа по сбору и анализу информации, которую вы проделаете, поможет вам убедить ваших детей в том, что вам кажется более правильным и полезным в таком важном и ответственном деле, как рождение и воспитание ребенка.

Кулхантинг: как идти в ногу со временем

Как-то мы уже обсуждали тему новшеств в сфере бизнеса, но тогда мы говорили об искусстве нейминга – умении придумывать новые названия. Но новые названия – это лишь «верхушка айсберга», т.к. далеко не всегда даже самое звучное и броское название способно сделать фирму, компанию или бренд успешным. И наиболее актуальным это является тогда, когда, когда речь заходит о чём-то устаревшем или начинающем устаревать, ведь, как известно, мир не стоит на месте, и человечество развивается вместе с ним. Именно в таких условиях и родилось новое направление не только в сфере бизнеса, но также и шоу-бизнеса, моды, музыки и т.д., которое носит довольно необычное на слух название – «кулхантинг».

Что такое кулхантинг?

Кулхантингом называется поиск новых стилей и трендов. Понятие «кулхантинг» происходит от двух слов английского языка – «cool», означающего «крутой» или «классный», и «hunting», означающего «охота». Т.е. дословно термин «кулхантинг» можно перевести как «охота за крутым» или «охота за классным».

Появление этого направления относится к началу 90-х годов минувшего столетия. Тогда его активно подхватили пользователи интернет-пространства. В то же время кулхантинг стал своеобразным идентификатором сферы деятельности определённого количества маркетологов, основной задачей которых было исследование «свежих» тенденций и прогнозирование трендов.

Люди, занимающиеся кулхантингом, называются кулхантерами. Они заняты отслеживанием появления каких-либо новых явлений, формирующихся у потенциальных клиентов, и попытками применения найденного в области производства товаров и услуг. Деятельность кулхантеров касается самых разных сфер, однако самым главным объектом их «охоты за крутым» являются новые направления, тенденции и течения именно в среде молодёжи.

Как правило, внимание кулхантеров сконцентрировано на всём, что имеет хоть какое-то отношение к поп-культуре. Сюда можно отнести:

  • Моду, в особенности, уличную
  • Музыку, в частности, те направления, которые популярны в среде молодёжи
  • Телевидение
  • Кино
  • Молодёжную культуру и субкультуру
  • Компьютерные игры
  • Мобильные технологии, такие как портативные плееры, сотовые телефоны, планшетные компьютеры и другие гаджеты

Развитие кулхантинга в мире на сегодняшний день достигло очень высокого уровня, на котором его можно смело считать самостоятельным направлением.

Кулхантинг-компании

Кулхантинг-компании являются маркетинговыми агентствами, которые занимаются исследованиями молодёжного сегмента в сферах моды, кино, компьютерных игр и других – всего того, о чём мы упоминали выше.

Данные, полученные посредством своих исследований, они собирают в общую базу и формируют в отчёты, которые во всех красках и подробностях описывают исчезающие и набирающие обороты в молодёжной культуре тренды и веяния, а также предоставляют прогнозы тех трендов и веяний, которые возможны в будущем.

Следующим этапом работы кулхантинговых компаний является продажа сформированных отчётов компаниям, продукция и услуги которых ориентированы на молодёжный сегмент рынка сбыта. Помимо этого, кулхантинг-компании могут выступать в качестве консультантов, к услугам которых прибегают самые известные и крупные мировые корпорации – «акулы» бизнеса. В качестве наиболее ярких примеров кулхантинг-компаний обычно указываются «Look Look» и «The Youth Conspiracy».

Есть также и такое понятие, как «придворный» кулхантинг. Речь здесь идёт о компаниях, которые не считают необходимым пользоваться услугами внешних компаний, а предпочитают создавать в рамках своих собственных организаций специальные подразделения, которые занимаются изучением молодёжного сегмента.

В обязанности таких подразделений входит выполнение точно таких же функций, которые выполняют кулхантинг-компании, с той лишь разницей, что полученные посредством исследований отчёты являются собственностью материнских компаний, и применяются только для продвижения собственных товаров и услуг.

Подобные формы кулхантинга используются большинством компаний, т.к. благодаря этому у них появляются преимущества перед конкурентами в анализе молодёжного сегмента рынка, если сравнивать их с результатами исследований кулхантинг-компаний, которые находятся, можно сказать, в открытом доступе. Опять же, наиболее ярким примером такого «придворного» кулхантинга считается всемирно известная компания «MTV», являющаяся одним из подразделений медиахолдинга «Viacom».

Нельзя не сказать и о том, что в 1998 году кулхантинг стал глобальным онлайн-проектом, что связано с появлением ресурса «Trendguide.com», представляющим собой общедоступную базу всевозможных трендов, касающихся стиля жизни. Все представленные на этом ресурсе тренды структурированы на основе пользовательских голосований, а также загружаемого пользователями материала и оставляемых ими комментариев.

Представленный проект был основан исследовательской компанией из Швейцари, во главе которой был человек по имени Мишель Хэнни, который создал всемирное виртуальное сообщество кулхантеров. В основе концепции ресурса «Trendguide.com» лежит принцип свободного доступа к отчётам по трендам со всего мира. Этот ресурс в корне изменил сформировавшийся к тому времени трендовый бизнес, за баснословные суммы продававший сформированные определённой группой людей отчёты.

Методы кулхантинга

Кулхантинг является чем-то гораздо большим, нежели просто маркетинговыми исследованиями, по причине самой сути того, что он исследует. Молодёжный сегмент считается одним из самых сложных, т.к. молодых парней и девушек сложно увлечь обычной рекламой или нацеленными на них маркетинговыми исследованиями. Исходя из этого, кулхантерам приходится изыскивать какие-то скрытые способы сбора информации.

Среди них выделяются следующие:

Фокус-группы

Невзирая на то, что основное предназначение фокус-групп заключается в сборе информации и является само собой разумеющимся, они снискали себе большую популярность среди кулхантеров, ведь при помощи них появляется возможность произвести анализ мыслей и чувств целевой аудитории.

Способы получения данных, определяемые спецификой исследований, в процессе фокус-группового интервьюирования могут быть вполне общими. Это могут быть, к примеру, вопросы по поводу стиля жизни, молодёжной культуры и т.п. Но могут быть они и довольно специфическими, например, может предлагаться сравнить какие-то конкретные фирмы или бренды, вследствие чего будет выявлено, что больше нравится молодёжи. Люди, входящие в состав фокус-групп, как правило, вознаграждаются материально – получают деньги или подарки.

Читайте также  Страшная статистика: почему умирают наркоманы

Онлайн-кулхантинг

В настоящее время имеется великое множество самых разнообразных способов организации маркетинговых исследований онлайн. Хорошим примером такового может послужить онлайн-панель, завершая которую участники исследования получают подарки или денежную компенсацию. В некоторых случаях кулхантеры принимают участие в интернет-сообществах или чатах, где берут на себя роль представителей целевой аудитории и производят скрытый сбор информации.

Скрытый кулхантинг

Нередко кулхантеры занимаются поиском среди целевой аудитории лидеров или людей, вносящих в культуру нечто новое – трендсеттеров. Эти люди нанимаются кулхантерами с целью сделать из них скрытых кулхантеров, которые будут заниматься тайным сбором информации среди других людей из числа своих знакомых и друзей, а затем докладывать «работодателям» о том, что им удалось отыскать. Скрытый кулхантинг считается очень популярным методом, т.к. он гарантирует взгляд на целевую группу изнутри.

Антикулхантинг

Антикулхантинг – это ещё один метод, активному продвижению которого способствуют кулханетры. Сам термин «антикулхантинг» произошёл благодаря работе журнала и сайта «Theuncoolhunter.com».

Представленный метод, главным образом, заключается в поиске, каталогизировании, интерпретации и последующей публикации заключений, не связанных непосредственно с массовой культурой и сиюминутной модой. По сути, антикулхантинг является деятельностью, направленной на изучение всего, что имеет отношение к общественному маргинализму, кичу, трэшу; ко всему эксцентричному, недизайнерскому, сюрреалистичному, ненаучному, непрофессиональному и т.п.

Подытоживая, стоит заметить, что кулхантинг, как показывает практика, очень эффективен, т.к. позволяет компаниям идти в ногу со времени, увеличивать прибыль и создавать новые продукты. Его применение всегда перспективно и выгодно, т.к. появляется возможность опережать тренды, и если это опережение составляет всего лишь шаг, его уже можно считать большим успехом.

Идите в ногу со временем, и все будет ОК.

«Развивайся или умри» — это девиз многих успешных компаний

Вам понятен был изначально или он стал актуален после. чего? как? почему?

Александр Попов (А. П.): Сейчас достаточно популярным является высказывание: «В будущем будет два вида компаний — быстрые и мертвые» (Давид Вайс, глава Northern Telecom). Еще раньше Льюис Кэрролл в уста Черной Королевы вложил фразу: «Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!». Это особенно верно в сфере IT: быстро развиваются технологии во всем мире, увеличивается экспертиза и количество реализованных проектов у российских IT-компаний, которые находятся под давлением конкуренции как со стороны коллег по рынку, так и со стороны западных игроков. Заказчики становятся более требовательными, искушенными. Наши клиенты — образовательные учреждения — также находятся в конкурентной среде и используют IT-решения, например технологии электронного обучения, для того, чтобы стать более конкурентоспособными. Это касается как вузов, которые при поддержке государства хотят выйти на мировой уровень, так и компаний, организующих корпоративные академии и вкладывающих в обучение сотрудников. Конечно, все это вынуждает постоянно развиваться и нашу компанию.

IT не абсолютно новая отрасль бизнеса, но еще очень молодая. Чем и в чем она отличается от традиционных?

А. П.: Прежде всего, стремительным развитием технологий, необходимостью накопления глубокой экспертизы по выбранным направлениям, индивидуальной проработкой каждого проекта. Мы продаем не конкретный продукт, а услуги и сервис. Велика роль профессионализма каждого сотрудника.

А персонал, работающий в ней, имеет какие-то особые свойства, качества.

А. П.: Если системное мышление, способность решать типовые задачи и не теряться при решении нестандартных задач, стремление к профессиональному развитию часто в традиционных отраслях являются только желательными, то в нашей отрасли это необходимые качества. Очень важными являются умение работать как самостоятельно над своими задачами, так и в команде при реализации проекта — находить общий язык с коллегами и сотрудниками заказчика.

Если в бочку меда… да каплю. а как происходит процесс включения в Вашу корпоративную культуру «неправильных пчел»? То есть сотрудников, которых могли взять в штат по ошибке.

Никита Смуров (Н. С.): Как правило, возможными являются два варианта развития событий. Первый: когда новый сотрудник и компания понимают невозможность совместной работы в первые пять-десять дней либо по причине изначального неприятия корпоративной культуры, либо потому, что предлагаемые задачи не соответствуют ожиданиям сотрудника.

Возможна и ситуация, когда человек, прекрасно продемонстрировавший себя во время собеседований и выполнения тестовых заданий, даже после периода адаптации, через пять-шесть месяцев после приема на работу, не может решать поставленные задачи на требуемом уровне.

Думаю, что и для сотрудника, и для компании всегда в такой ситуации лучше расстаться и не пытаться «примириться» с неподходящим местом работы или качеством выполняемой работы. А опыт будет полезен обеим сторонам, так как позволит сделать лучший выбор в следующий раз.

Проектные группы: что Вы о них можете рассказать с примерами из мира IT и с примерами в Вашей компании?

Н. С.: При формировании любой проектной группы есть два важных момента. Первый — необходим лидер, который возьмет на себя ответственность за успех проекта. Второй — должны быть определены критерии достижения успеха. Тогда лидер будет четко понимать, куда вести членов проектной группы.

При реализации проекта в нашей компании назначается его лидер, обсуждаются цели проекта и этапность. По нашему опыту, люди должны ориентироваться не только на основные цели всего проекта, но и на цели каждого из этапов, «слона лучше есть по частям». В этом случае удается свести к минимуму недопонимание поставленных приоритетов и наличие фактора усталости у группы при реализации долговременных проектов, сохранить нацеленность команды на достижение успеха.

Исходя из целей проекта формируется план-график, и все задачи согласуются с ключевыми специалистами группы на соответствие критериям измеримости и достижимости.

В этом случае, с одной стороны, достигается четкая направленность на достижение результатов, и, с другой стороны, усиливается вовлечение команды в проект, так как экспертная оценка задач осуществляется самими специалистами проектной группы.

Кто у Вас самые высокооплачиваемые «топы»? Что входит в круг их обязанностей?

А. П.: Чем больше работа сотрудника и ее качество влияют на прибыльность компании, тем большая ответственность возложена на него и тем выше оплата труда. В нашей компании такими людьми являются руководители проектов и сотрудники, курирующие определенные направления. Они отвечают за успешную реализацию проекта у заказчика с должным качеством и в нужный срок и за поддержание взаимоотношений с партнерами на высоком уровне.

Какие задачи Вы им ставите. как контролируете. как поощряете. как наказываете за провалы?

Н. С.: У компании есть определенные планы развития. При годовом планировании планы развития, согласованные с целями и планами компании, есть и у ключевых руководителей. Полнота и качество реализации планов руководителей влияют на оценку качества их работы и работы управляемых ими подразделений.

Достигнутые результаты, в свою очередь, влияют на компенсационный пакет и уровень специалиста, так называемый грейд, внутри оргструктуры компании. Уровень сотрудника определяется по итогам ежегодной аттестации.

Все наши ключевые сотрудники — компетентные специалисты, которые сами могут оценивать собственную деятельность и ее результаты. Крупные провалы влияют на реализацию планов всей компании.
Отсутствие достижения планируемых показателей в этом случае отражается на премиальной составляющей конкретного руководителя. Менее значительные провалы, не оказывающие существенного влияния на цели компании, не отражаются на премиальной составляющей.

В любом случае, каждый провал служит предметом для изучения и предотвращения его в будущем.

Люди склонны меняться. расти или отставать в росте от компании. Как Вы мониторите эти процессы в людях, ведь все течет незаметно.

А. П.: Сказать, что для нас такие процессы незаметны, нельзя. Каждый специалист решает свои задачи, которые влияют на успешность проекта. И в случае отсутствия достижения нужных показателей у одного специалиста, проект начинает пробуксовывать, что не может остаться незамеченным как лидером проектной группы, так и другими ее членами. Проводится анализ, и выясняются причины неудач и их системность.

Если бизнес бросает новый вызов и старая команда не тянет, Ваши действия?

Н. С.: Как правило, не тянет не сама команда, а ее лидер. И тогда надо либо менять лидера, либо его усиливать. Решение вопроса по замене или усилению зависит от стадии проекта и ресурсных возможностей в текущий момент у компании.

Engagement — вовлеченность в дела компании. Как Вы ее добиваетесь. что было бы, если бы ее не было. Примерно какая часть персонала должна быть вовлечена в работу на успех и есть ли «минимальная точка»?

Н. С.: С нашей точки зрения в работу на успех должны быть вовлечены 100% сотрудников. Людей, не ориентированных на успех компании, в ней быть не должно. Общее понимание и нацеленность на успех достигаются через вовлечение сотрудников в процессы и проекты, приводящие к успеху всей компании, обеспечение четкого понимания ими своих задач и своей роли в достижении успеха.

Можно ли добиваться роста компании с невовлеченным персоналом. методом приказов и жесткого контроля?

А. П.: Нет. На каждый случай не напишешь приказ, жесткий контроль требует большого количества времени, которое руководителю оптимально направлять на решение задач более высокого уровня. Сотрудник должен быть нацелен на успех САМ, уметь самостоятельно оценивать свою результативность и при этом понимать, как его деятельность влияет на достижение целей конкретного проекта или общих целей компании. Специалисту должна быть важна собственная успешность в решении задач и развитие своего профессионализма, успех своей команды.

Как Вы ведете переговоры с партнерами? Есть ли отличия от переговоров в традиционном бизнесе (ретейл, производство)?

Н. С.: Если в ретейле и производстве предметом торгов выступает товар, то в сфере IT основным продуктом является сервис. Именно сотрудники компании предоставляют услуги заказчикам. И мы продаем их «головы» и способность решать типовые или уникальные задачи клиента, что существенным образом влияет на подходы к ведению переговоров, отличающиеся от подходов в традиционном бизнесе.

Читайте также  5 причин срочно купить мультиварку

Кто и как у Вас следит за успехами и неудачами коллег-конкурентов?

А. П.: Результаты деятельности коллег-конкурентов отслеживает служба маркетинга. Но для нас наиболее интересны не неудачи, а победы наших конкурентов. Мы с ними конкурируем за успех на рынке, а не за неудачу.

Какую информацию о компании и конкурентах стоит доносить персоналу и как? Что надо дозировать и придерживать?

А. П.: Ежегодно на собрании мы рассказываем о позиции компании на рынке, наиболее значимых реализованных проектах, стандартах и принципах организации дальнейшей работы, чтобы каждый сотрудник мог увидеть общую картину, услышать о роли своих достижений и успехах коллег. При желании каждый сотрудник может сам найти информацию о конкурентах при современном развитии Интернета. Иногда сами сотрудники проявляют определенный интерес к информации о компании, интересующей их в конкретный момент, и задают соответствующие вопросы руководителю. Такие вопросы, как правило, не касаются конфиденциальных данных.

Удаленные сотрудники: каковы особенности их набора и контроля у Вас?

Н. С.: Самостоятельность, способность составлять и придерживаться своего графика для решения задач, самомотивация — основные требования к тем, кто работает удаленно.

У нас есть и удачный, и неудачный опыт работы с такими сотрудниками. И неудачный опыт связан с отсутствием вышеперечисленных качеств. Изначально повышенное внимание уделяется достаточному профессиональному уровню и стремлению к обучению, так как удаленному сотруднику сложнее получить совет, обсудить возможные лучшие варианты решения задачи с коллегами, сидящими рядом. В любом случае, у сотрудника должна быть четкая задача с заданными сроками и показателями, понимаемыми одинаково и специалистом, и компанией. Самоконтроль позволяет ему оценить собственное выполнение задачи, и результаты работы в этом случае и сотрудником, и компанией оцениваются одинаково.

Если бы Вам предложили все начать сначала. как бы все развивалось? Каких ошибок удалось бы избежать?

Н. С.: Анализируя прошедшие годы, могу отметить следующее: если с будущими партнерами возникают трения еще на начальной стадии переговоров, то в ходе проекта ждать успеха не приходится. И сейчас я не вступаю в партнерские отношения с теми, с кем они не пошли удачно с самого начала.

Каким будет мир через сто лет? Вернее, как его изменит IT-процесс?

Н. С.: Через сто лет мы будем учиться, работать, лечиться, развлекаться «в сети». В этой связи важно не забыть о том, что человек — это исторически социальное существо, которому жизненно необходимо личное общение и атмосфера семьи.

Десять советов руководителям компаний?

Н. С.: Хотелось бы выступить не в качестве консультанта, а коллеги, которому интересно обменяться опытом с руководителями других компаний. Каждый руководитель имеет свой рецепт успеха, который зависит от его жизненного пути и специфики бизнеса. Главное — это осознанное понимание, что все происходящее в компании полностью зависит от самого руководителя, от его воли в достижении намеченных результатов.

1. Все в твоей компании и твоем бизнесе зависит только от тебя самого.
2. Необходимы четкие планы.
3. Позаботься о ресурсном обеспечении.
4. Помни о безопасности.
5. Кадры, кадры, кадры. — да, они решают все!

6. Честность перед заказчиками.
7. Ответственность за принимаемые решения.
8. Forecasts, грамотное прогнозирование.
9. Гибкость и готовность к переменам.
10. Ну и конечно, стараться быть даже не в ногу со временем, а чуть-чуть впереди (смеется).

Чего и хотелось бы пожелать всем нашим коллегам по отрасли.

Авторы: Никита Смуров, генеральный директор и управляющий партнер ГК VP Group; Александр Попов, управляющий партнер ГК VP Group.

Педагогическое эссе «Идти в ногу со временем — значит. «

«Сегодня идти в ногу со временем – значит. »

Сегодня мы часто используем фразу «Идти в ногу со временем», но задумывались ли мы когда-нибудь, что означает эта фраза? Какая составляющая этого выражения?

Такое размышление всегда открывает для нас новые цели и возможности помогает ответить на вопросы : А к ак вы идете в ногу со временем? Как еще можно уловить течение времени и удержаться?

Обычно слова «Идти в ногу со временем» означают стремление соответствовать современным требованиям. Люди стараются следить за тем, что модно, популярно и принято в жизни. Мир меняется каждый день, и все меняются вместе с ним. И чтобы не потерять эту нить, нужно вовремя развиваться, быть открытым для нового, правильно понимать, что происходит.

Что значит, для у чите ля идти в ногу со временем? В мире знаний учитель – это некий связующий элемент между потоком информации и учеником. Но для того, чтобы исходить из этого элемента, учитель должен быть в состоянии овладеть новыми педагогическими приемами и современными методами, чтобы идти с учеником и со временем в одном направлении, и понимать язык ребенка.

Я считаю, что именно в понимании современных тенденций и той жизни, которой живет сегодняшнее поколение детей и подростков, зависит успех взаимопонимания между учителем и учеником.

Нравится нам это или нет, но наша жизнь и успех полностью зависят от того, смогли ли мы идти в ногу со временем. Идти в ногу со временем – значит развиваться и узнавать новое. Следуя нововведениям в нашей жизни, не боясь попробовать что-то новое и неизведанное, жить так, чтобы время работало на вас. Чем больше живет человек, тем больше он должен знать об этом мире, у человека должна быть постоянная работа над собой и саморазвитие.

Жить в ногу со временем – значит думать, как современный человек, не оглядываться на прошлое, а жить настоящим, думая о будуще м . Поймите, что все меняется каждую минуту, и постарайтесь принять все « новое », которое приходит в мир. И, конечно же, использовать предлагаемые нам средства и преимущества, чтобы развиваться и улучшать свою жизнь, используя все достижени я человечества.

Например, заметили ли вы, что молодежь практически не смотрит общественное телевидение, а получает информацию из интернета, самостоятельно выбирая информационные и новостные каналы, тем самым получая более объективную информацию. Я считаю очень полезно отказаться от просмотра телевизора, как от ненужного источника информации, и безрезультатного времяпровождения. Это время можно провести более познавательно и полезно для своего самосознания и здоровья.

Человеку сложно жить в эпоху перемен, но он часто вызывает эти трудности себе, потому что не хочет адаптироваться к неизбежным обновлениям страны и общества. Все изменения заставляют нас пересматривать наши взгляды на мир и адаптироваться к возникшим обстоятельствам.

Мы живем в очень динамичное время. Новые идеи, тенденции, технические средства и т. д . к аждый день входят в нашу жизнь. Следите за новыми открытиями, которые вы можете использовать в своей жизни.

Что я бы я посоветовала и взяла на вооружение в качестве основных правил, чтобы идти в ногу со временем :

– Изучать новые технологии и программы, которые сделают вашу жизнь интереснее и проще. Технологические инновации упрощают нашу жизнь в том или ином вопросе, высвобождая время и силы для других наших проектов.

– Расширять круг знакомств с людьми, быть социально активными и общительными. Н евозможно открыть новый взгляд на вещи, общаясь с одними и теми же людьми. Знакомясь с новыми людьми, мы открываем для себя новые области и образы мира. Это расширяет наше сознание и расширяет кругозор .

– Занимать с я спортом, с ледит ь за своим здоровьем. Потому что здоровье дает возможность полноценно развиваться и наслаждаться результатами своего труда.

– Жить согласно своим мыслям, разуму. Жить своей, а не чужой жизнью .

– Принимать самостоятельно решения, думать своей головой – э то естественное право, но и большая ответственность человек а . Важно быть независимым от чужого мнения и действительно принимать решения, а не реализовывать чужие (хотя иногда даже очень близкие) планы. Жить с удовольствием непросто, но это единственный способ поддержать нашу жизнь и иметь правильный курс по жизни .

– Не жить прошлым. Любая ностальгия сильно мешает человеку адекватно реагировать на постоянные изменения в мире. Если вы или кто-то, кого вы любите, постоянно какое-то время вспоминаете о «золотом прошлом », нужно срочно что-то менять. Вы должны жить здесь и сейчас. Не все могут наслаждаться сегодняшним днем, н о научиться этому может каждый.

– Необходима практика самосовершенствовани я , чтобы получить новые знания. Все больше и больше информации и многие теории меняются. Таким образом, привычный нам образ жизни устаревает. Важно постоянно обновлять свои знания о внешнем мире, перестраивать свои мысли. Только актуальная информация и адекватное мировоззрение позволяют нам оставаться современными. Например, ищите интересное хобби. Делайте то, что вы всегда хотели делать. Научитесь играть на гитаре, осваивайте новую профессию в Интернете или пробегите марафон. Новая профессия в жизни гарантированно не даст вам остановиться и создаст дополнительный важный стимул.

– Нужно открывать для себя новый опыт, например путешествия. Новые миры расширяют горизонты. Невозможно оставаться в стороне от жизни, если вы путешествуете и видите жизни других людей, у вас есть возможность сравнивать и делать выводы.

Хотим мы того или нет, но наша жизнь и степень успеха в ней сильно зависят от способности осваивать новое. Если мы хотим идти в ногу со временем и быть, так сказать, на одной волне со своими учениками, детьми и обществом в целом, нам нужно разбираться в том, чем живет это поколение.

Если Вы считаете, что материал нарушает авторские права либо по каким-то другим причинам должен быть удален с сайта, Вы можете оставить жалобу на материал.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: